派意特集团遵循“产(chǎn)教研學(xué)商(shāng)”可(kě)持续生态发展战略,致力成為(wèi)中(zhōng)國(guó)职业装(zhuāng)专家、中(zhōng)國(guó)新(xīn)商(shāng)務(wù)女装(zhuāng)定制引领者、中(zhōng)國(guó)服装(zhuāng)产(chǎn)业产(chǎn)教融合职业教育示范學(xué)校,旗下有(yǒu)湖(hú)南派意特服饰有(yǒu)限公(gōng)司、湖(hú)南衣央服饰有(yǒu)限公(gōng)司、湖(hú)南工(gōng)美医(yī)药技(jì )工(gōng)學(xué)校、湖(hú)南帝凯利澳品牌管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司、長(cháng)沙市望城區(qū)精(jīng)益职业培训學(xué)校。
集团旗下湖(hú)南派意特服饰有(yǒu)限公(gōng)司创立于1993年,注册资本2.3亿元,深耕服装(zhuāng)产(chǎn)业三十年,是一家集设计、研发、生产(chǎn)、销售、产(chǎn)教融合為(wèi)一體(tǐ)的现代化服装(zhuāng)企业。公(gōng)司凝三十年制衣功力,倾情為(wèi)您定制一件好衣服,产(chǎn)品覆盖全國(guó)二十多(duō)个省、市、自治區(qū),遠(yuǎn)销欧美和澳洲,历年来荣获公(gōng)安(ān)部、最高人民(mín)检察院、最高人民(mín)法院、國(guó)家林业草(cǎo)原局、中(zhōng)國(guó)铁路集团、中(zhōng)國(guó)邮政集团、中(zhōng)國(guó)联通集团、中(zhōng)國(guó)邮储银行等中(zhōng)國(guó)十大部委、行业职业装(zhuāng)入围生产(chǎn)企业资格。公(gōng)司应用(yòng)数字化、智能(néng)化技(jì )术,建成亿级版型大数据库,拥有(yǒu)数百名(míng)从业超10年的“蓝钻技(jì )师”,凭借优秀的柔性定制生产(chǎn)能(néng)力和良好的口碑成為(wèi)全國(guó)近300家定制品牌的定制生产(chǎn)供应链。公(gōng)司专注专业质(zhì)量卓越的服務(wù)精(jīng)神在业界享有(yǒu)良好的口碑和信誉。
近日,公(gōng)司召开了2023年第四季度总经理(lǐ)办(bàn)公(gōng)会,会议上各分(fēn)管领导紧扣2023年工(gōng)作(zuò)报告和各板块的工(gōng)作(zuò)计划,回顾和总结1-11月工(gōng)作(zuò)任務(wù)和各项指标的完成情况,并逐个汇报了1-11月的工(gōng)作(zuò)情况,具(jù)體(tǐ)内容详见附件:各板块《2023年工(gōng)作(zuò)总结》,最后由姜學(xué)军董事長(cháng)作(zuò)重要指示。
· 会议主持:廖慧
· 会议记录:周翠
· 参会人员:姜學(xué)军、廖 慧、陈秀玲、肖永坚、钟志(zhì)红、卫广亮、周 翠
一、回顾总结
各分(fēn)管领导紧扣2023年工(gōng)作(zuò)报告和各板块的工(gōng)作(zuò)计划,回顾和总结1-11月工(gōng)作(zuò)任務(wù)和各项指标的完成情况。
01各分(fēn)管领导逐个汇报1-11月的工(gōng)作(zuò)情况,具(jù)體(tǐ)内容详见附件:各板块《2023年工(gōng)作(zuò)总结》。
02姜董发言
(1)对派意特集团2023年工(gōng)作(zuò)的总结:
首先是开了源:通过合理(lǐ)利用(yòng)资源,衣央、技(jì )工(gōng)學(xué)校和培训學(xué)校成功落地并启动正式运营,派意特由单一团購(gòu)业務(wù)支撑整个公(gōng)司发展的情形成功转型為(wèi)关联多(duō)元化、多(duō)渠道发展的格局,创造了集团化发展的新(xīn)机会;
其次是造了势:通过成功举办(bàn)中(zhōng)國(guó)服装(zhuāng)定制峰会,打造个人IP以及衣央针对私域会员常态化的品牌宣传推广等方式,不仅成功击溃了外部有(yǒu)关派意特主业停滞发展的谣言,更是增强了企业的知名(míng)度和美誉度;
最后是培了基:通过各板块引进和培养各类人才、开发B端下单网络平台和招生网络平台,组建了學(xué)校的网络自主招生团队等,进一步凝聚了人心、激发了公(gōng)司活力。
(2)对衣央工(gōng)作(zuò)的总结:
衣央成立一年以来,虽然营收离目标值有(yǒu)些差距,但基本达到了预期,完成了衣央品牌精(jīng)准定位、针对目标人群成功测品、培养了一支基础运营团队,在人、货、场方面打下了较好基础。接下来将会和望城融媒體(tǐ)深度合作(zuò),在品牌塑造、品牌宣传、品牌新(xīn)媒體(tǐ)运营方面全局发力,全力打造新(xīn)模式,為(wèi)衣央未来厚积薄发垫定基础。
二、梳理(lǐ)总结各分(fēn)管领导汇报各板块做出的对未来工(gōng)作(zuò)和公(gōng)司发展最有(yǒu)创意和最有(yǒu)价值的事情梳理(lǐ)和总结。
廖慧:一是學(xué)习借鉴B端客户的互联网思维,完成定制板块从被动营销到主动营销的转变;二是在细分(fēn)市场和细分(fēn)赛道,精(jīng)准挖掘需求,聚焦细分(fēn)市场做营销尝试;
陈秀玲:一是营销人员工(gōng)作(zuò)场地前移至衣央门店(diàn),增进了业務(wù)人员的活力和主动营销意识的转变;二是重视并安(ān)排了针对目标市场的常态化宣传;
钟志(zhì)红:一是成功组建自主网招团队,发现95后的年轻团队有(yǒu)冲劲有(yǒu)能(néng)力,建议人力资源的储备方面引进年轻的新(xīn)生力量;二建议技(jì )工(gōng)學(xué)校增加社评资质(zhì),利于長(cháng)遠(yuǎn)发展;
周翠:一是专业的人做专业的事,通过引进专业的内外部人力资源,很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)实效;二是在企业文(wén)化建设上,通过30周年庆征文(wén)和服装(zhuāng)峰会活动征文(wén),不仅提高了员工(gōng)的归属感,同是也是外界了解派意特的一个途径,提高了公(gōng)司的知名(míng)度,今后主题宣传要常态化;
肖永坚:某个省的某个品类订单增長(cháng)很(hěn)大,今后要强力维系和聚焦突破;
卫广亮:一是参与技(jì )术攻关团队的工(gōng)作(zuò),在生产(chǎn)技(jì )术和质(zhì)量上发挥了一定作(zuò)用(yòng),改变了团队成员在挖掘问题、发现问题、分(fēn)析问题的思路,提升了技(jì )术团队的凝聚力,未来要形成企业层面的核心技(jì )术和能(néng)力;二是职业技(jì )能(néng)等级认定基础工(gōng)作(zuò)建设,為(wèi)派意特升级转型及未来发展奠定了基础;
三、规划建议各分(fēn)管领导对2024年的工(gōng)作(zuò)作(zuò)出规划和建议。
01 分(fēn)管领导逐个汇报2024年的工(gōng)作(zuò)计划,具(jù)體(tǐ)内容详见附件:各板块《2024年工(gōng)作(zuò)计划》。
02 姜董发言(1)姜董对分(fēn)管领导的职務(wù)和职责进行了任命和定位:
(2)姜董指出2024年公(gōng)司经营宗旨為(wèi):开源降本、提质(zhì)增效。
(3)姜董指出2024年公(gōng)司工(gōng)作(zuò)重心為(wèi):聚焦(精(jīng)准发力)、造势(时尚名(míng)片)、培基(以人為(wèi)本)、创新(xīn)(定点突破)、升级(效益增長(cháng))
(4)姜董要求各分(fēn)管领导针对工(gōng)作(zuò)计划中(zhōng)的重点工(gōng)作(zuò)召开专题会议,并在2023年12月25日前提交各自版块的专题工(gōng)作(zuò)方案:
团購(gòu)营销①营销聚焦转型专题会议
形成2024年营销方向、策略、方法和考核制度
②降本增效专题研讨会
定制营销①定制营销开源专题会议
形成对应2024年营销指标的营销方向、策略、专题方案和考核制度
②降本增效(效益)专题会议
③提质(zhì)提效(效率)专题会议
精(jīng)艺培训學(xué)校培训學(xué)校经营工(gōng)作(zuò)专题会
会议主持:周翠,参会人员:廖慧、卫广亮、朱璇
技(jì )工(gōng)學(xué)校學(xué)校2024年经营工(gōng)作(zuò)专题会议
四、人力资源专题研究
1、确定了2024年各部门人员需求计划;
2、针对人力资源配置和效率的问题,通过全面质(zhì)量管理(lǐ)和岗位工(gōng)作(zuò)量调研评估,由卫广亮牵头结合公(gōng)司9000认证,重新(xīn)梳理(lǐ)和优化现有(yǒu)工(gōng)作(zuò)流程,提出调整方案,从根本上解决人力资源效率低下的问题。
最后大家共同举杯,庆贺2023年集团在公(gōng)司领导和全體(tǐ)员工(gōng)的踔厉奋发下各项战略规划和布局成功落地,成功获评中(zhōng)國(guó)纺织行业“专精(jīng)特新(xīn)”中(zhōng)小(xiǎo)企业、湖(hú)南省省级企业技(jì )术中(zhōng)心、湖(hú)南省绿色工(gōng)厂、長(cháng)沙市首批老字号企业等荣誉!社会各界的认可(kě)是我们沉甸甸的责任,我们将在新(xīn)的一年继续勇毅前行、取得更好的成绩、為(wèi)社会做出更大的贡献!
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